抱薪穿越寒冬

 

前言

 

假設邀請你思考一個關鍵詞

 

一個能夠丈量即將過去的

 

2022年的關鍵詞

 

不是悲觀喪氣的

 

而是能鼓舞我們

 

抱薪穿越寒冬的關鍵詞

 

你覺得是什么？

 

 

這不是對管理的洞察或思考，而是對人性中偉大特質的致敬。

 

2022年即將過去，夾雜著太多的無奈和傷感，沾染著略顯悲壯的冷色調，即將走完了。

 

進入12月，各種行業大牛、KOL粉墨登場，在華麗的舞臺上表達著他們對2022年的體悟，對2023年的展望�？犊�陳詞，激情涌動，這一年的跌宕起伏、唏噓感慨、生離死別等，仿佛在舞臺上濃縮成了可以療愈萬眾的吟詠頌唱，凝結成了蓄力前行的萬丈光芒。

 

 

假設邀請你思考一個關鍵詞，一個能夠丈量即將過去的2022年的關鍵詞，不是悲觀喪氣的，而是能鼓舞我們抱薪穿越寒冬的關鍵詞。你覺得是什么？

 

我前幾天想到一個詞，昨天晚上看吳曉波的年終秀《勇敢者的方法論》演講時，遇到了“啊哈”時刻。坦誠說，當他說出我心里的那個關鍵詞時，我心流澎湃，凌晨四點都沒有睡著。那個關鍵詞就是——勇氣。

 

演講中有兩句話讓人動容：

 

勇敢是關于希望和害怕的知識。

 

——蘇格拉底

 

勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。

 

——丘吉爾

 

歷史的長河中，勇敢者的故事燦若群星，為真理、為民主、為科學、為藝術、為國為民等，當耳畔回響“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”時候，我們仍熱血沸騰。

 

回顧2022年，無論是闊論時代洪流、還是細品人間煙火，勇敢者又是誰呢？我想僅以企業HR的眼光和角度談一下心目中的“勇敢者”。

 

 

當下經營的“難”，彰顯了企業家的“勇”。以前創業圈有句“黑話”——如果你想早死，就去創業當老板吧。以前都說創業是“九死一生”，按照當下的大環境，總感覺有點“十死無生”的悲壯。

 

 

面對創業和企業治理這么勞心勞力的事情，企業家還是要干，甚至越挫越勇，源動力又是什么呢？經濟學家張維迎把創造和改變社會游戲規則的人物稱為“制度企業家”，并且分為兩大類。

 

第一類是思想型的制度企業家（或稱為理論型的制度企業家），他們給我們提供思想，改變我們的觀念，塑造我們的文化。

 

第二類是實踐型的制度企業家，他們是作為政治家在改變社會。無論哪種企業家，最重要的職能都是創新！

 

 

如同熊彼特所指出的，創新是“創造性的破壞”(creative destruction)。創新意味著用新的產品代替舊的產品，用新的生產方式代替舊的生產方式，用新的商業模式代替舊的商業模式，用新的管理方式代替舊的管理方式。甚至意味著讓人們用新的價值觀念代替舊的價值觀念，用新的行為方式代替舊的行為方式，用新的是非觀和新的善惡觀代替舊的是非觀和舊的善惡觀。

 

不確定性和誤解是對企業家的天然挑戰，所以，從處方變革和OTC變革走到今天，再來回味公司2017年年會主題詞“變革是找死，不變革是等死”時，我們應對企業家精神中的“勇氣”多一份理解；當大部分企業都收縮戰線，保留現金流，而我們真金白銀大手筆投近2億元做產品布局時，我們應對企業家精神中的“勇氣”多一份敬佩；當長期封城停產，政府都不愿意面對勞動關系方面的沖突，很多企業都默認走政策最底線，而我們不裁員、不減薪，甚至還在積極探索更加多元化的薪酬福利等激勵政策時，我們應對企業家精神中的“勇氣”多一份尊重。

 

 

當下生活的“難”，激發了基層員工的“勇”。吳曉波的演講中有段視頻讓我特別動容，這種場景在疫情當下的2022年一再上演。

 

一個00后的小姑娘，在直播間里賣鍋，哭著賣，不停賣�！板伈粫�累的”，她說。我想起了那個在直播間賣建盞的小姑娘，那個在小楊哥直播間喝拖把水的小哥哥，那個在高速路收費站因為不能過綠色通道哭的中年大哥，那個在白菜地里的拖拉機旁抱著大白菜哭的大爺……

 

我想到封廠期間那個用紙板和木托盤拼湊的床，我想到那臺翻倒在馬路邊的運渣車，我想到辦公室的00后的小姑娘在廠區路燈下穿成大白做志愿者的場景，我想到各位同事接到通知可以復工到公司上班時候的興奮之情，還想到辦公室里接二連三中招變成小陽人時，大家苦中作樂對比誰的毒株更“友善”，誰又挺進了“決賽圈”。

 

 

羅曼羅蘭說：”世上只有一種英雄主義，就是在認清生活真相之后依然熱愛生活“。平凡人的勇氣，不是驚濤駭浪中的閑庭信步，或者泰山崩于前的巋然不動，而恰恰是面對柴米油鹽的真誠、豁達與堅韌。

 

苦或難不值得被歌頌，但希望永遠值得被追捧。愿我們彼此都保有平凡人身上的樂觀英雄主義，“竹杖芒鞋輕勝馬，一蓑煙雨任平生，回首向來蕭瑟處，也無風雨也無晴”。

 

2023，一起加油！

 

 

 

 

——常兆瑞